作者:   發(fā)布時間:2015/4/23 15:07:28   瀏覽次數(shù):3721

一是上下游結(jié)合，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟。企業(yè)規(guī)模擴大了，其競爭力和抗風險能力就會增強。上游的PVC原料企業(yè)可以通過兼并重組下游制品企業(yè)，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸，使產(chǎn)品更接近終端用戶，既可降低成本，也能提高企業(yè)競爭力，打造產(chǎn)業(yè)航母。當然，PVC膠粒制品企業(yè)也可以拓展下游一體化發(fā)展思路，向上游原料產(chǎn)業(yè)延伸。

　　二是關(guān)注下游需求，開發(fā)新產(chǎn)品。PVC膠粒下游制品企業(yè)較為分散，國內(nèi)PVC上下游企業(yè)多年來一直存在產(chǎn)品與市場不同步的問題。從目前情況看，上游PVC產(chǎn)品類型同類同質(zhì)化嚴重，而一些PVC膠粒專用料需求卻無法滿足而需進口，導致下游企業(yè)成本增加，上游企業(yè)利潤不足。

　　目前PVC上下游企業(yè)之間存在著一個誤區(qū)，這就是上游僅僅研究生產(chǎn)樹脂，而下游僅僅拿現(xiàn)成的樹脂進行加工，兩者之間沒有有機地結(jié)合起來。

三是上下游都需增強品牌意識。對于PVC生產(chǎn)企業(yè)來說，由于擴產(chǎn)過快，企業(yè)眾多，因而品牌較多，已形成多方爭霸局面。制品企業(yè)可以結(jié)合上游PVC品牌，打造自己的制品品牌，通過強強聯(lián)合，降低成本。PVC企業(yè)則可以借此擴大自己的產(chǎn)品品牌影響力。

       只有保持上下游的合理利潤空間，才是行業(yè)健康發(fā)展的前提。作為pvc生產(chǎn)企業(yè)，應該關(guān)注下游企業(yè)的市場動態(tài)，多聽下游企業(yè)的心聲，市場變動盡量向下游產(chǎn)品靠近，是實行同步調(diào)整。作為下游制品企業(yè)，規(guī)范行業(yè)秩序，避免無序競爭，主導企業(yè)起到良好模范帶頭作用才是行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。上下游共贏了，才是整個行業(yè)健康發(fā)展的前提。

     以上是東莞光塑塑膠有限公司對PVC膠粒企業(yè)與制品企業(yè)如何共贏的了解。